C'est quoi la PNL
La programmation neurolinguistique (PNL) est une approche puissante pour comprendre et influencer le comportement humain, la communication et le développement personnel. elle fournit des informations précieuses sur le lien entre l’esprit, le langage et le comportement.
En explorant les principes et les techniques de la PNL, les individus peuvent acquérir une compréhension plus profonde d’eux-mêmes et des autres, et parvenir ainsi à une croissance et à une réussite personnelles.
Nos formations
La formation Technicien PNL est organisée en 2 modules et vous permettra d’acquérir des outils concrets pour améliorer votre façon de communiquer.
elle vous permettra aussi d’expérimenter certains modèles performants, et de découvrir comment utiliser vos ressources et actualiser votre potentiel.
Un des axes du 1er module est de vous permettre de développer une grande flexibilité comportementale et d’apprendre à mettre ces méthodes en pratique, dans votre vie personnelle et professionnelle.
Programme
- Historique
- La PNL, une pédagogie
- La Philosophie de la PNL
- Les présupposés (postulats, aphorismes) de la PNL
- La réalité du monde et sa perception
- La carte et le territoire
- Espace de confort dans notre carte du monde
- Cadres comportementaux de la PNL
- Le système conducteur
- Modes de recueil de l’information
- les indices d’accès sensoriels
- Les prédicats linguistiques
- Les mouvements oculaires
- Les visuels, les auditifs, les kinesthésiques et les digitaux
- Chevauchement
- Le Questionnaire EP-ED-Eco
- Objectif
- Pont vers le futur
- Ancrage simple
- Empilement d’ancres
- Désactivation d’ancres
- Enchaînement d’ancres
- Cercle d’excellence
- L’élégance dans le questionnement.
- Le langage transformationnel
- Le choix des mots
- L’impossible négation
- Les Etats Internes
- Recadrage de partie
- Recadrage de sens
- Recadrage de contexte
- Le recadrage Boomerang
- Le recadrage de priorité
- Cadre « comme si »
- La calibration
- Acuité sensorielle
- Congruence et incongruence
- Types d’incongruence
- Métaphore : Le feed-back et le partage
- Le maintien de l’espace de confort
- Le rapport en PNL
- Suivre et guider
- Le système de perception externe
- Le système de représentation
- Le recadrage Zoom
- L’intervention en PNL
- Le but
- Les positions perceptuelles
- Tourniquet des Positions de Perception
- Les Etats Internes
- Les sous-modalités sensorielles
- Les sous-modalités critiques
- Les sous-modalités critiques (déclencheurs, essentielles ou leaders )
- Questions pour préciser les sub-modalités visuelles et auditives
- Le Swish
- Association et dissociation
- La simple dissociation
- Index de computation
- Patterns Structurels des émotions
- Les émotions
- Le générateur de nouveau comportement
- Le Clonage
- Le Métamodèle
- Omissions
- Généralisations
Distorsions
Certifié par Psynapse
Praticien PNL (Certifié IN)
La formation Praticien PNL (incluant comme prérequis le Technicien) est un programme très axé sur la pratique. Vous serez ainsi supervisé par un professionnel qui saura vous encadrer dans votre évolution. Au cours de votre formation, une étude de cas s’ajoutera à la validation de votre pratique et de votre examen final.
Avec ce module, vous accèderez à la maîtrise des techniques de changement favorisant le développement personnel. Ce cycle est consacré à l’apprentissage de puissants outils de changement qui ont fait la renommée de la PNL.
Il vous sera possible d’intégrer toutes les parties d’un individu ou d’un système en une synthèse harmonieuse, de transformer des comportements indésirables en attitudes positives, de faire passer un client d’un état présent à un état désiré.
Cette formation vous apportera aussi la capacité de comprendre les schémas psychologiques qui structurent l’histoire d’un individu vous permettant ainsi de développer des stratégies d’excellence et de motivation.
Objectifs de la formation
A l’issue de cette formation vous saurez distinguer les niveaux de la structure et du contenu d’une communication ou d’un problème.
Puis en apprenant à utiliser l’ensemble des modèles et des protocoles PNL, qui forment une véritable méthodologie de changement, vous serez en mesure de conduire un processus d’intervention adapté à une personne et d’évaluer si l’écologie de la personne est respectée.
Il vous sera possible de pouvoir identifier le changement le plus petit possible apportant les meilleurs bénéfices.
Programme
- Les stratégies
- Le T. O.T. E
- Décodage d’une stratégie
- Comment déceler un processus de sabotage
- Exercice sur les stratégies
- Stratégie de Léonard de Vinci
- La stratégie de Walt Disney
- Protocole Stratégie Walt Disney
- La notion de partie
- La négociation entre parties
- Recadrage en 6 pas
- Les valeurs et les critères
- Hiérarchie des valeurs
- Métaphore : Le fondu visuel
- Les Croyances
- Croyances Limitantes et Approche Emotivo-Rationnelle
- Exercices sur les croyances
- La double dissociation
- Le fondu visuel
- Les niveaux logiques
- Alignement des Niveaux logiques
- Analyser un problème avec les niveaux logiques
- Travail selon la Ligne du Temps
- Dans le temps – au travers du temps
- Mise a jour de la ligne du temps
- Education de la ligne du temps
- Positionnement par rapport à la ligne de vie
- Quand envisager une réévaluation du Passé
- Changement d’histoire de Vie
- Programmer l’avenir
- Quand la relation est endommagée
- Les positions perceptuelles
- Tourniquet des Positions de Perception
- La notion de seuil de tolérance
- Evaluer la Relation
- Le carré magique
- Choix de la technique d’intervention
Certifié par IN (International Association of NLP Institutes)
Maître Praticien PNL (certifié IN)
Vous apprenez à affiner votre propre style d’intervention dans une compréhension systémique de l’approche PNL. Vous serez en mesure de développer des processus d’intervention rapides et élégants adaptés à une personne en créant vos propres modes d’intervention.
C’est aussi la découverte du cœur de la PNL qu’est la modélisation. Outre cet aspect fondamental, le travail sur la ligne du temps et les croyances vous permettra d’explorer en détail et de comprendre les structures de la personnalité. C’est l’expérimentation des modèles les plus performants de la PNL qui vous sont proposés.
Cette formation de Maître Praticien PNL vous permettra de consolider les acquis de niveau Praticien, et de vous enrichir d’une étape supplémentaire dans la connaissance de la structure des expériences subjectives.
Le but majeur de ce module est d’acquérir une vision systémique qui permet d’unifier tous les aspects de la PNL, et de maîtriser les schémas organisateurs qui structurent et orientent la manière dont nous fonctionnons (méta-programmes).
Vous y trouverez aussi comment gérer, utiliser et changer les systèmes de croyances, mais surtout vous y apprendrez à modéliser et à opérer des transferts de compétences d’une personne.
Ce cursus vous donne l’avantage d’une certification de Maitre Praticien en PNL Certifié par IN (International Association of NLP Institutes) et délivrée par Psynapse.
Programme de la formation
Les métaprogrammes
- Position de perception
- Système de représentation
- Index de conscience
- Introverti/extraverti
- Branché externe/branché interne
- Quoi ou Comment
- Direction de l’attention
- Les tris primaires
- Tailles de découpage
- Accord/désaccord
- Similitude/différence
- Orientation temporelle
- Accession au temps
- Direction de la motivation
- Possibilité/nécessité
- Options/procédures
- Actif/passif
- Proactif/réactif
- Canal de conviction
- Mode de conviction
Les stratégies avancées
- Le meta-objectif
- Stratégies de motivation
- Les mentors
- Constantes stratégiques
- Le modèle SCORE
- La recherche de l’objectif à l’aide du score
- Modèle S.O.A.R.(PNL)
- Schéma de Dickens
Modélisation
- Historique de la Modélisation
- Modéliser au moyen des stratégies
- La modélisation des compétences
- Les facteurs importants de la modélisation
- Les étapes du processus de modélisation
- Eléments techniques
- Modéliser en direct
- Modéliser en utilisant les niveaux logiques
- Guide de mise à jour du modèle
- Modélisation par analyse constratée du non-verbal
- Auto – Modélisation
L’Identité
- Estime de soi
- Restaurer l’estime de soi
- Les 6 clés de la confiance en soi
- Faire taire l’auto critique
- Le concept d’identité
- Le Centre de l’Etoile
- Définir son identité
- Entrer en contact avec sa valeur personnelle
- Notre vision et notre mission
Certifié par IN (International Association of NLP Institutes)
Objectifs de la formation
La formation permet d’acquérir des outils, des méthodes, des techniques, mais aussi de développer la posture déontologique du Manager Coach PSYNAPSE.
Ce cycle de formation apporte aux auditeurs une palette de solutions, pour mieux manager leurs collaborateurs et leurs équipes dans le cadre professionnel. Les stagiaires apprennent à dépasser leurs limites et à installer avec leurs collègues un esprit gagnant-gagnant et une dynamique de groupe favorable à l’atteinte des objectifs. Ils travaillent sur l’amélioration de leurs relations avec leur entourage et acquièrent les meilleures techniques pour motiver leurs équipes, dans une démarche de réussite.
Population cible :
Dirigeants, cadres supérieurs, managers, membres de la fonction RH qui maîtrisent les fondamentaux du management et qui souhaitent évoluer vers un rôle de Manager Coach pour développer le potentiel et les compétences de leurs collaborateurs.
Pré-requis :
- Formation sur les fondamentaux du management.
- Travail de développement personnel préalable.
Les savoir-être du Manager/Coach ?
- Vous devez faire preuve de charisme et de pragmatisme afin de vous rendre crédible en tant que manager et coach.
- Vous devez être pédagogue auprès de vos collaborateur, tenir un rôle de conseiller et surtout être de bon communiquant afin que vos idées passent
- Vous devez être méthodique dans votre plan d’action en matière de coaching et savoir vous adapter en cas de difficultés.
- Vous devez faire preuve d’empathie auprès de vos collaborateurs pour comprendre l’origine de leurs difficultés professionnelles. Vous devez garder à l’esprit que vous pouvez être mobilisé à tout moment par vos collaborateurs, même en cas de déplacement.
- Enfin, votre écoute est primordiale,
Axes de travail :
- Le rôle de coach parmi les rôles du manager
- D’où vient le coaching ? A quelles pratiques répond-il ?
- Comment évaluer et tenir compte de l’autonomie du collaborateur ?
- identifier les talents distinctifs,
- Les bénéfices du coaching en termes de motivation et d’engagement : impact sur la performance.
- Maîtriser la posture du coach
- Identifier vos propres freins à la pratique du coaching,
- Identifier vos atouts personnels pour le coaching et vos points d’amélioration,
- Créer le climat et la relation nécessaires à l’exercice du coaching : empathie, respect, confiance,
- Construire une équipe ou un groupe de travail apprenant,
- Écoute, centrage sur l’autre, reformulation.
- Fixer un cadre
- Élaboration d’un contrat mutuel de développement et de soutien,
- Co-élaboration d’un plan de développement : objectifs. échéances. engagement mutuel sur les moyens mis en œuvre.
- Pratique du feedback et des encouragements.
- Vous entraîner au coaching
- Sécuriser la relation,
- Développer votre intuition,
- Faire appel au ressenti du collaborateur,
- Vous mettre en situation d’entretien de coaching,
Outils et techniques issues de la PNL, de l’Analyse Transactionnelle.
Programme
Module 1 : De manager à Manager Coach
- Histoire contexte et évolution du management
- Ressources et freins personnels pour la posture du Manager Coach
- Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs
- Les bonnes pratiques du Manager Coach
- La démarche et les outils du Manager Coach
- Le savoir être du coach
- Le savoir être du coach
- Libérer la confiance et l’énergie pour évoluer
Module 2 : Le coaching dans l'entreprise
- La positive attitude
- La gestion de soi
- Programmation neuro linguistique
- Les valeurs de l’entreprise
- Le recentrage sur les objectifs
- L’accompagnement au changement
Module 3 : Du coaching individuel au coaching d'équipe
- Le besoin de reconnaissance
- Le mode d’intervention managérial adapté
- L’entretien de coaching
- Les enjeux de la relation Manager Coach / managé coaché
- Les mécanismes de comportement de groupe
- Du groupe à l’équipe : l’intelligence collaborative / la performance collective.